Busque ayuda en su equipos de trabajo

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Los equipos son parte de los negocios. Hacen cosas, realizan tareas, proporcionan servicios, ofrecen consejos y buscan cumplir otros objetivos. Si bien las personas han utilizado equipos para reunirse y realizar tareas desde que éramos cazadores y recolectores, el concepto siempre está evolucionando. Y, hoy en día, cada vez más empresas están incorporando equipos, de una variedad de tamaños y tipos, en sus flujos de trabajo.

Es una buena idea que cualquier líder empresarial entienda los tipos de equipos y las distinciones entre ellos. Existen diferentes maneras de dividir a los equipos en categorías, pero las siguientes son algunas formas comunes de pensar sobre ellas.

Equipos funcionales

Este tipo de equipos, también llamados equipos funcionales, realizan funciones específicas en una organización. Incluyen miembros del mismo departamento o área de trabajo que se reúnen regularmente. Un gerente tiene la responsabilidad principal, y los subordinados le informan a esta persona. A menudo, estos son permanentes.

Equipos multifuncionales

Los trabajadores de todas las funciones o especialidades de la organización conforman este tipo de equipos. Las personas con áreas de experiencia separadas trabajan juntas; por lo general, están en el mismo nivel jerárquico y, a menudo, pueden tomar decisiones sin gestión. A menudo, estos son temporales.

Equipos de liderazgo

La gerencia asume un papel estratégico en la orientación de las decisiones comerciales. Están formados por líderes de diversos departamentos. Los objetivos de los equipos de liderazgo generalmente están alineados con la misión y la visión de la empresa.

Equipos autodirigidos

También llamados equipos autogestionados, estos grupos operan sin gerentes, y nadie está en una posición de autoridad. Están diseñados para dar a los empleados una sensación de empoderamiento y propiedad del trabajo. Este tipo de equipos son más nuevos: han existido en los EE. UU. Durante décadas y se originaron en Gran Bretaña y Suecia en la década de 1950. La investigación ha demostrado que los empleados en equipos autogestionados tienen una mayor satisfacción en el trabajo, una mayor autoestima y crecen más en el trabajo, pero estos equipos no están exentos de inconvenientes.

Equipos virtuales

Estos están compuestos por miembros que no están ubicados en el mismo lugar físico; pueden estar en diferentes ciudades, estados o incluso en países separados. Utilizan tecnología y habilidades específicas para lograr un objetivo común. Tienden a ser más enfocados en tareas y proyectos, y menos en interacción social.

Círculos de calidad

Estas personas buscan tomar conciencia, analizar y abordar los problemas dentro del flujo de trabajo de la organización. En general, esperan mejorar el rendimiento y hacer que la administración esté al tanto de cualquier problema. Esta idea se originó en Japón por grandes firmas que luchaban por la calidad. Por lo general, estos se componen de tres a 12 personas que hacen un trabajo similar.

Fuerzas especiales

Estos equipos son expertos, generalmente una muestra representativa de personas, que se unieron para resolver una tarea bien definida y temporal. Tienen un sentido de autonomía y no necesitan consultar constantemente a los superiores para hacer las cosas.

En un artículo de 1993 para Harvard Business Review, Jon Katzenbach y Douglas Smith escribieron que hay tres tipos distintos de equipos:

Equipos que recomiendan cosas.
Equipos que hacen o hacen cosas.
Equipos que ejecutan cosas.

Al pensar en los equipos, el tamaño es otro elemento importante a considerar. La investigación ha demostrado que con 12 miembros, los equipos comienzan a perder efectividad, así que considere esto al formar sus propios equipos dentro de su empresa.

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