Este preparado para tomar decisiones dificiles en tu negocio y decepcionar a las personas

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Una de las cargas de ser emprendedor es tener que tomar decisiones difíciles. Pero como las oportunidades a menudo se disfrazan como decisiones, es algo a lo que los dueños de negocios tienen que acostumbrarse si quieren experimentar un crecimiento.

Durante la vida de su negocio, se enfrentará a muchas decisiones. Muchos de estos tendrán un impacto relativamente pequeño en el éxito de su negocio. Pero algunos pueden tener un impacto enorme.

No se trata de ideas. Se trata de hacer que las ideas sucedan. – Scott Belsky, cofundador de Behance

1. Si convertir su idea en una realidad. Por supuesto, la decisión sobre la cual descansa el resto de sus decisiones es comenzar su negocio en primer lugar. Esto puede implicar sacrificar un ingreso confiable de tiempo completo, o puede significar volver al trabajo para perseguir su sueño. O, si eres como muchos empresarios, la decisión más difícil puede ser qué idea convertir en un negocio.

Hay muchas más oportunidades que habilidades. — Thomas Edison

2. Si expandir o mantener el status quo. Mantener su empresa pequeña puede parecer más manejable y menos arriesgado, ya que puede supervisar personalmente la mayoría de los componentes de las operaciones diarias. Sin embargo, la tentación de expandirse puede ser fuerte. A veces es el atractivo de los nuevos ingresos, o a veces es simplemente el potencial de algo nuevo y emocionante.

Cualquiera que sea la situación, la decisión estratégica de expandir sus operaciones o mantener el status quo es una de las decisiones más importantes que la mayoría de los propietarios de negocios enfrentarán.

No es una decisión a tomarse a la ligera: si decide expandirse, ya sea que signifique contratar nuevos empleados, aumentar la selección de productos o asociarse con otra empresa, asegurarse de que su crecimiento sea prudente será primordial.

¿Tiene los sistemas y procesos adecuados para administrar con éxito el crecimiento? ¿Tiene estrategias implementadas que le garantizarán mantener su calidad de servicio actual? ¿Qué condiciones económicas o de mercado pueden influir en el éxito o el fracaso de su expansión?

No te preocupes por el fracaso. Solo tienes que tener la razón una vez. – Drew Houston, fundador y CEO de Dropbox

3. Si rendirse. Comenzar un negocio es un trabajo arduo (es decir, moderadamente), y gran parte del trabajo duro que hace ahora no valdrá la pena hasta muy lejano en el futuro. Puede ser que las luchas financieras te hagan querer renunciar, o simplemente la falta de motivación debido a los decepcionantes resultados comerciales.

Cualquiera que sea la razón, los pensamientos de abandonar la mente de cada empresario, generalmente más de una vez.

El legendario tenista sueco Bjorn Borg dijo: “Mi punto más importante es mi persistencia. Nunca me rindo en un partido. Sin importar lo mal que esté, lucho hasta la última pelota. Mi lista de partidos muestra que he convertido muchas de las llamadas derrotas irrecuperables en victorias “.

Es cierto que hay ocasiones en que darse por vencido es la mejor, o la única, elección que hay que hacer. Pero si puede reunir el coraje y la valentía para seguir adelante, puede descubrir que su gran éxito está a la vuelta de la esquina.

Una compañía verdaderamente global es aquella que usa el intelecto y los recursos de todos los rincones del mundo. – Jack Welch, ex director general de GE

4. Outsourcing o contratación interna. Llegará un momento para cada empresa, casi sin excepción, cuando la necesidad de personal adicional o una afluencia de nuevas habilidades no sea negociable. Y una de las decisiones más importantes que el dueño de un negocio debe enfrentar en este momento es si contratar personal nuevo o subcontratar.

Lamentablemente, nadie puede decirle lo que es correcto para su negocio en este sentido. Algunos de los factores que deberá considerar incluyen:

Nómina y costos de beneficios versus costos del contratista

Tipo de trabajo o rol Por ejemplo, funciones tales como marketing en línea, contabilidad e informática a menudo se subcontratan con éxito, sin embargo, las áreas centrales como las relaciones públicas y las ventas a menudo se mantienen mejor en la empresa.
La cultura de su empresa: si tiene una cultura fuerte que debe ser evidente en todas las tareas y roles, puede ser preferible en la empresa.
Su industria y el entorno competitivo: si se encuentra en una industria altamente competitiva, la contratación interna puede reducir el riesgo de divulgación de secretos comerciales.
Si necesita una tarea importante completada, y podría obtenerla localmente por $ 600,000 o subcontratarla en el extranjero por $ 37,000, ¿cuál elegiría?

Esta fue la decisión a la que se enfrentó el propietario de la empresa de herramientas de inversión Born to Sell, Mike Scanlin, hace unos años. ¿Adivina qué eligió? En un artículo de CNN Money sobre la decisión, Scanlin informó que optó por la subcontratación en el extranjero y se mostró muy contento con su decisión.

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